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瑞幸:一部行进中的零售新图鉴
一家上海的瑞幸新零售样板店数据显示，其利润情况不佳，物流成本占总营收的10%，是更大亏损单元。但瑞幸并非无准备，1月8日提交文件计划增发股票和发行可转换优先债券，且资本市场愿意为其“无人零售”故事买单，截至美东时间1月9日美股收盘，瑞幸咖啡股价上涨，总市值约1063亿美元。
瑞幸咖啡：一场商业韧性与新零售创新的启示作为中国咖啡市场的颠覆者，瑞幸咖啡的八年发展史堪称一部跌宕起伏的商业教科书。从2017年创立至今，其以互联网思维重构传统咖啡行业，凭借“线上APP+线下快取店”的高效模式，迅速覆盖全国核心商圈。
瑞幸通过无人零售战略深化新零售布局，其核心在于以技术驱动无限场景覆盖与智慧零售平台构建，成为理解新零售的关键样本。无人零售战略：无限场景的延伸与效率革命瑞幸推出的“瑞即购”（智能咖啡机）与“瑞划算”（无人售货机），是其无限场景战略的升级。
luckin coffee（瑞幸咖啡）是典型的新零售模式，其通过融合互联网技术与线下实体运营，构建了符合新零售特征的业务体系。具体分析如下：线上线下融合的运营模式luckin coffee采用“线上APP下单+线下门店自提/外卖配送”的双渠道服务，用户通过APP完成点单、支付、会员管理，线下门店则承担 *** 、自提和配送功能。
瑞幸咖啡从初期“碰瓷”星巴克被群嘲，到如今获得消费者认可、身边同事频繁复购，主要做对了以下关键事情：营销策略层面“碰瓷”星巴克获取高曝光：通过向星巴克发布 *** 这一事件营销，瑞幸成功吸引了大量媒体和公众的关注。
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